Aile Şirketlerinde Sorun Yetenek Değil Liderlik Geçişidir

Çoğu aile şirketi kurucusu, şirketlerini en iyi insanları işe alarak değil, bizzat kendileri o şirketin dayandığı kişi haline gelerek büyütür. Kritik kararları onlar alır, ilişkileri onlar taşır, krizleri onlar çözer. Organizasyonun merkezinde onlar vardır.

Bu model ta ki büyüme bunu sürdürülemez hale getirene kadar işe yarar. Bir noktadan sonra şirketin güçlü liderlere ihtiyacı olur. Ancak bu liderler çoğu zaman rollerine tam anlamıyla yerleşmekte zorlanır. Kararlar merkezde kalmaya devam eder. Yetki alanları net değildir. Yöneticiler inisiyatif almak yerine bekler, yukarıya danışır veya onay arar. Zamanla en yetkin kişiler bile liderlik etmek yerine sadece verilen işleri uygulayan kişilere dönüşür. Bazıları uyum sağlar, bazıları motivasyonunu kaybeder, birçoğu ise sonunda ayrılır. Bu genellikle bir yetenek sorunu değildir. Bu bir liderlik dönüşümü sorunudur.

Kurumsallaşma, sadece daha güçlü yöneticileri işe almak değildir. Hem kurucuların hem de yöneticilerin yeni rollerine evrilmesini gerektirir. Kurucuların, her kararı alan kişi olmaktan çıkıp liderlik sisteminin mimarı haline gelmesi gerekir. Yöneticilerin ise uygulayıcı rolünden çıkıp gerçek sorumluluk taşıyan, hesap verebilir liderlere dönüşmesi gerekir.

Bu dönüşüm kendiliğinden gerçekleşmez. Bilinçli bir liderlik gelişimi gerektirir. İşte bu noktada yönetici koçluğu kritik bir rol oynar.

Aile şirketlerinde liderlik zorlukları çoğunlukla teknik değil, davranışsaldır. Kurucular, kontrolü kaybediyormuş gibi hissetmeden yetki devretmekte zorlanabilir. Yöneticiler ise açık bir yetki verilmeden sorumluluk almaktan çekinebilir. Her iki taraf da güven, sadakat ve geçmiş ilişkiler tarafından şekillenen görünmez davranış kalıpları içinde hareket eder.

Yönetici koçluğu, bu kalıpları görünür hale getirir ve dönüştürmeye yardımcı olur.

Yapılandırılmış bir koçluk süreci sayesinde kurucular, stratejik kontrolü kaybetmeden organizasyonda liderlik kapasitesi inşa etmeyi öğrenir. Beklentileri netleştirmeyi, karar yetkilerini devretmeyi ve müdahale ederek değil, sistem kurarak liderlik etmeyi geliştirirler. Aynı zamanda yeni nesil liderler de rollerine tam anlamıyla yerleşmek için gereken özgüveni, muhakeme gücünü ve sahiplenme duygusunu kazanır.

Böylece temel bir dönüşüm gerçekleşir. Liderlik tek bir kişide yoğunlaşmaktan çıkar ve organizasyonun yapısına yerleşir.

Stoika Consulting olarak yönetici koçluğu çalışmalarımız tam olarak bu dönüşüme odaklanır. Kurucuların ve üst düzey yöneticilerin operasyona bağımlı bir yapıdan kurumsal ve sürdürülebilir bir liderlik modeline geçmelerini destekliyoruz. Amaç, kurucunun rolünü ortadan kaldırmak değil, organizasyon genelinde liderlik kapasitesini çoğaltmaktır.

Eğer şirketiniz büyüme, liderlik dönüşümü veya profesyonel yönetime geçiş sürecinden geçiyorsa, bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin.