Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı
- Osman Cakiroglu
- 2 Eki 2023
- 2 dakikada okunur
Güncelleme tarihi: 8 Eki 2024
Bu blog yazımızda, Patrick Lencioni tarafından kaleme alınan "Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı" adlı kitabın incelemesini yapacağız.
Birçok kuruluş, yapının çeşitli unsurlarını beslemesine rağmen eksikliğin nereden kaynaklandığını anlamakta zorlanmaktadır. Bu eksiklik, işletmenin nabzını tutan ekiplere ait sorunlar olabilir. Rakiplerinizden çok daha fazla para, teknoloji, nitelikli çalışan ve deneyime sahip olabilirsiniz ancak yalnızca ekip görünümlü insanlar topluluğu ile çalışıyorsanız onlardan
geride kalmanız şaşırtıcı olmayacaktır.
Ekipler içerisinde birbiri ile ilişkili temel aksaklıklar barındırır. Bu aksaklıklardan bir tanesi dahi ekip başarısını derinden zedeleyerek etkinliğini kaybetmesine yol açabilir. Bu kitap, bu temel aksaklıkları tanımlayarak çözüm yolları sunmakta ve işletmenizin güçlü bir rekabet unsuru olan ekiplere potansiyelinin ötesinde çalışma şansı vermektedir.
Bu aksaklıklar, kitabın yazarının adı ile de anılan "Lencioni Piramidi"nde aşağıdaki gibi konumlanmıştır;
1. Güven Eksikliği: Ekip üyeleri yanlışları ve zayıf yönleri konusunda savunmasız kalmaktan korkar ve açık bir iletişim ortamı yaratılamaz. Bu açık iletişim ortamının eksikliği ekip üyelerinin farklı yönlere dağılmasına bu da yıkıcı ikinci bir sorun olan “Çatışma Korkusu”na yol açar.
2. Çatışma Korkusu: Ekip üyeleri güven ortamının da eksikliğiyle tartışma ortamlarından kaçınır. Bu kaçınma, çarpıcı fikirlerin ve çözüme giden sürecin bir köşede saklı kalmasına sebebiyet verir.
3. Bağlılık Eksikliği: Ekip üyeleri saklı kalmış fikirlerinin ve üzerine tartışmadıkları sürecin bir sonucu olarak ortaya konan çözümlere yabancılaşır. Dolayısıyla çoğunlukla fikir birliğine varmış gibi görünseler de çok nadir bağlılık duygusuyla hareket ederler.
4. Hesap Sorulabilirlikten Kaçınma: Ekip üyeleri, planın hazırlanmasında eşit katılım sağlamadıklarında hesap sorulabilirlikten kaçınma doğal bir sonuç olarak ortaya çıkar. Plan hazırlanırken bütün üyelerin katılım sağlaması ve sorumluluk alması başarıya giden yolun takibini kolaylaştırırken tedirginlik ortamını ortadan kaldırır.
5. Sonuçları Dikkate Almama: Ekip üyeleri, ekibin ulaştığı başarıdan çok bireysel başarılarına odaklanır. Ekip üyesi kendi departmanının başarısını, kariyer hedeflerini, statüsünü esas alır. Bu şirket aleyhine, söz konusu bireyin lehine olmak üzere birçok karar alınması ve sonuçların dikkate alınmaması anlamına gelir.
Yani bir ekibin potansiyelini tamamlaması için her ekip üyesinin birbirine güvenmesi, hararetli tartışmalara girmesi, çözüm sürecine katılması, kararlara bağlı kalması, bu kararlar üzerinde birbirlerinden hesap sorabilmesi ve bireysel başarının ötesinde ekibin başarısını hedeflemesi gerekmektedir.
Bu kitap incelemesinin sonucunda ulaşılan çıkarımların basit ancak kolay olmadığı söylenebilir. İstenilen bu güçlü ekibe ulaşmak için her bir aksaklığın incelenmesi ve bu aksaklıkları aşmak için ise ciddi bir disiplin ve takip şarttır.
“Ekip çalışması birtakım basit ilkelerin uzun bir dönem boyunca uygulanmasından ibarettir.”
-PATRICK LENCIONI
Başak Pınar Önder
Uzman Danışman
Stoika Consulting
basakonder@stoikaconsulting.com
Yorumlar