Eylem Olmadan Vizyon Bir Hiçtir

Birçok lider büyük hayaller kurar. Dönüştürücü projeler, enerjik ekipler, ilham veren kültürler ya da hayatları değiştirecek ürünler düşünürler. Vizyon işte böyle bir kıvılcımla başlar. Fakat gerçek şu ki takip, disiplin ve uygulama olmadan vizyon sadece güzel bir hayal olarak kalır.

Ne yapmak istediğini anlatan, işinin dünyada nasıl bir fark yaratabileceğini söyleyen ama o vizyonu PowerPoint sunumlarında, toplantılarda veya not defterlerinde bırakan insanları hepimiz tanıyoruz. Çünkü tek başına vizyon kendini hayata geçirmez.

Vizyonun çoğu zaman nerede zorlandığını iki noktada görüyoruz:

1. “Günlük koşturma”nın her şeyi ele geçirmesi: Gece geç saatlere kadar e-postaları kontrol etmek, her fırsata “evet” demek, küçük işlerin büyük resmi ele geçirmesine izin vermek… Zamanla “acil ama önemsiz” olanlar, gerçekten önemli olanların önüne geçiyor.

2. Tutarlılığın yorucu olması: İnandığımız şeyleri hayata geçirmek zordur. Öncelik belirlemek, cazip ama dikkat dağıtıcı fırsatlara “hayır” demek, heyecan geçtikten sonra bile rutine sadık kalmak gerekir. Sıkılmak, yorulmak, şüpheye düşmek normaldir. Çoğu insan bu noktada devam etmez.

Vizyon ile gerçeklik arasındaki boşluğu kapatmak için işe yarayan bazı noktalar şunlardır:

• Az sayıda öncelik belirleyin: Her şeyi aynı anda yapmaya çalışırsanız enerjiniz dağılır. Daha az şey yapın ama çok iyi yapın.

• Sadece hedef değil, alışkanlık oluşturun: Hedefler yol gösterir; alışkanlıklar ilerletir. Her gün küçük adımlarla ilerlemek gerçek ivmeyi yaratır.

• “Dağınık” işleri takip edin: Görünmeyen, sessiz ve zahmetli işler (e-posta trafiği, sorun çözme, gece yapılan küçük revizyonlar) sandığınızdan çok daha değerlidir. Bunları not edin, görünür hâle getirin, emeği takdir edin. Bu yaklaşım ekip içinde gerçek güveni oluşturur.

• Model olun ve paylaşın: İnovasyon önemli diyorsanız yenilikçi bir şey yapın. Öğrenme önemli diyorsanız öğrendiklerinizi paylaşın. Dürüstlük diyorsanız zor zamanlarda bile kararlarınız bunu göstersin.

Hibrit çalışma düzenleri, hızlı değişim ve sürekli değişen beklentiler içinde yalnızca vizyona sahip olmak artık bir risk. Vizyon, icraatla desteklenmediği sürece hayal kırıklığı, güvensizlik ve tükenmişlik yaratır. Oysa vizyon ile uygulamanın uyum içinde olduğu ekipler dayanıklı, motive ve sürdürülebilirdir.

Büyük hayaller kurmak şart. Ama hayal edip uygulamamak liderlik değildir, yalnızca iyi niyettir. Planlar yürümüyor ve vizyon hayata geçmiyorsa, sorun çoğunlukla uygulamadadır.

Eğer cesur bir vizyonunuz var ama onu gerçeğe dönüştürmekte zorlanıyorsanız, bizimle iletişime geçin. Sadece hedefleri değil, o vizyonu hayata geçirecek rutinleri, kararları ve alışkanlıkları birlikte netleştirelim.