Kalıcı Bir Vizyon İnşa Etmek: Collins & Porras’tan Öğretiler

1996’da Jim Collins ve Jerry Porras, Harvard Business Review’de yayımladıkları ve en etkili makalelerden biri haline gelen “Şirketinizin Vizyonunu İnşa Etmek” başlıklı yazıyla iş dünyasına yön verdiler.

Aradan neredeyse otuz yıl geçmesine rağmen verdikleri mesaj hâlâ aynı geçerliliğini koruyor: Uzun ömürlü şirketler, kimliklerini korurken gelişimi sürekli teşvik eder.

Collins ve Porras bu makalede (sonrasında Built to Last adlı kitapta detaylandırdılar) Hewlett-Packard, 3M, Johnson & Johnson, Merck, Sony ve Procter & Gamble gibi ikonik şirketleri incelediler. Piyasa koşullarına uyum sağlamakla kalmayan bu şirketler, sarsılmaz kimlikleriyle cesur ve iddialı hedeflere yönelirken iki unsurlu, net bir vizyon geliştirdiler

Collins ve Porras’a göre iyi tasarlanmış bir vizyon, istikrar ile hırsı harmanlar. Bunun ilk ayağı temel ideoloji (core ideology)dir. Temel ideoloji, şirketin zamansız kimliğini yansıtır ve iki unsurdan oluşur: Kurum içindekiler için gerçek anlam taşıyan temel değerler (core values) ile, pazar ya da teknoloji değişse bile ilham vermeye devam edecek temel amaç (core purpose). Bu unsurlar, şirketin ruhunu tanımlar ve zamanla değişmez; kalıcıdır.

İkinci ayağı ise hayal edilen gelecek (envisioned future)tir. Bu bölüm, şirketin hırsını ve cesaretini ortaya koyar. Burada, çalışanları heyecanlandıran ve bir araya getiren, 10-30 yıllık bir Büyük, Korkusuz, İddialı Hedef (BHAG) bulunur. Ayrıca bu hedefe ulaşıldığında nasıl bir başarı tablosunun ortaya çıkacağını canlı biçimde betimleyen vizyon yer alır. Bu, şirketin geleceğe dair güçlü ve harekete geçirici resmidir.

Birçok şirket vizyonu etkileyici bir sloganla karıştırır. Oysa Collins ve Porras’a göre gerçek vizyon kelime oyunlarına sığmaz; gündelik işleyişin içinde yaşatılır, öyle ki yazıya dökülmese bile hissedilir. Bu netlik bugün daha da kritik hale geldi. Çünkü yetenekli çalışanlar yaptıkları işte anlam arıyor, pazarlar baş döndürücü bir hızla değişiyor ve büyük başarıların ardından rehavet tehlikesi her zamankinden fazla.

Mesaj net: Temel değerlerinizi ve amacınızı “icat etmeyin”, “keşfedin”. Değişmemesi gereken ile değişmesi gerekeni ayırın. Geleceğe dair, bugünden sizi harekete geçirecek kadar güçlü ve canlı bir resim çizin. Ardından insanları, sistemleri ve kararları hem temel değerleriniz hem de uzun vadeli hedeflerinizle uyumlu hale getirin.

Neredeyse 30 yıl sonra bile bu öğretiler, hem kalıcı hem de kendini sürekli yenileyebilen şirketler inşa etmek isteyen liderler için yol gösterici olmaya devam ediyor.

Kalıcı bir vizyon inşa etmeye hazır mısınız? Bizimle iletişime geçin.