Önce Kim, Sonra Ne: Geleceği Şekillendiren Takımlar Kurmak

Şirketler belirsizlikle karşılaştığında liderler genellikle hemen yeni bir fikir ya da mükemmel bir strateji aramaya yönelir. Doğal refleks, “Ne yapmalıyız?” sorusunu sormaktır. Oysa pratikte çok daha doğru soru “Bunu kimlerle yapmalıyız?” olmalıdır.

Jim Collins bu fikri Good to Great kitabında özetlemiş: önce doğru insanları otobüse al, onları doğru koltuklara oturt, yanlış insanları ise nazikçe indir. Ancak ondan sonra otobüsün nereye gideceğine karar verebilirsin.

Basit gibi görünebilir ama özellikle büyüyen şirketlerde bu bakış açısı her şeyi değiştirir.

İyi liderler bilir ki stratejiler değişir, pazarlar dalgalanır, planlar yeniden yazılır. Ama doğru insanlar varsa ekip hem uyum sağlar hem yenilik üretir hem de öngörülemeyen sorunlara çözüm bulur.

Bu yüzden en iyi şirketler işe alımda acele etmez. Boş bir koltuğu yanlış biriyle doldurmaktansa boş bırakmayı tercih ederler. Çünkü yetenek öğretilir ama tavır, değerler ve kültürel uyum çok daha kalıcıdır. Yanlış bir işe alım, tüm ekibin hızını düşürürken; doğru kişi ekibi yukarı taşır.

Tabii doğru insanı bulmak tek başına yeterli değil. O kişinin doğru rolde olması da şart. Çok yetenekli biri, güçlü yanlarıyla örtüşmeyen bir görevde kolayca mutsuz olabilir. Bazen çözüm o kişiyi değiştirmek değil, koltuğu değiştirmektir: farklı bir rol ya da yeniden tasarlanmış sorumluluklar kişinin potansiyelini açığa çıkarabilir.

Ve evet, bazen yolları ayırmak gerekir. Eğer bir kişi değerlerle örtüşmüyorsa ya da sürekli ekibin moralini bozuyorsa, liderin zor kararı alması şarttır. Bu, sert davranmak değil; saygılı ve adil bir şekilde ekibin sağlığını korumaktır. Doğru şekilde yapıldığında ayrılık her iki taraf için de en iyi karar olabilir.

Liderler bu bakış açısını benimsediğinde karar alma biçimleri de değişir. Hemen aksiyon planlarına atlamak yerine şu soruları sorarlar: Bu işi üstlenmek için en doğru kişi kim? Kimde enerji ve kapasite var? Kim başkalarına da ilham olabilir? Bu soruların cevabı bulunduğunda “ne yapılacağı” zaten çok daha netleşir.

Sonuçta, “Önce Kim, Sonra Ne” sadece bir yönetim aracı değil; bir liderlik felsefesidir. Bize büyümenin, yenilik ve dayanıklılık tek başına parlak stratejilerden değil, doğru insanlarla yola çıkmaktan geldiğini hatırlatır. Çünkü sonunda, neyi başardığınızdan çok, kiminle birlikte başardığınız belirleyici olur.

Eğer ekibinizi ya da şirketinizi bir sonraki aşamaya taşımaya hazırsanız, uzun vadeli başarı için doğru ekibi ve yapıyı birlikte nasıl oluşturabileceğimizi konuşmak için bize ulaşın.